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.Gestão de Portfólio e Projetos - PPM

O conjunto de Soluções e Serviços de PPM da Allen trabalha na automatização do Processo de Gerenciamento de Portfólio e Projetos de organizações através da implementação e configuração de uma plataforma flexível, dinâmica e aderente ao processo já existente do cliente. A plataforma é customizada para comportar as especificidades do processo de cada organização independentemente do seu grau de complexidade.

.O que é

Project Portfolio Management - Gerenciamento de Portfólio e Projetos

Com a Solução de Gestão de Portfólio e Projetos (PPM) da Allen é possível ampliar a eficácia de monitoramento e otimização dos portfólios e projetos, permitindo visão abrangente, controle e seleção precisa, juntamente com o gerenciamento eficaz de todo o ciclo do projeto, seus processos, recursos e finanças.

.Para quem se destina

As Soluções e Serviços de PPM da Allen são destinadas a organizações públicas e privadas – independente do seu porte (desde 5 funcionários à 12.000 ou mais), que já tenham um processo definido de Gerenciamento de Portfólios e Projetos - sejam eles de nível simples ou complexos, e que necessitam de uma plataforma integradora que agilize o andamento do fluxo e minimize os ricos e custos das operações.

.Algumas vantagens e benefícios

Visão Global e Gestão de Portfólio

Cadastre as demandas candidatas ao portfólio em um local único, com geração de ranking dos componentes, e priorize os investimentos no portfólio através de análise rápida, simples e objetiva embasada em indicadores, criação de critérios e agrupamentos personalizados. A partir da visualização ampla, tome melhores decisões (como adiar ou antecipar projetos) de acordo com custos, benefícios, riscos, alinhamento com estratégias de longo prazo, objetivos de gestão e restrições (limites) dos recursos da organização.

Gestão Precisa dos Recursos Alocados

Administre com agilidade as alocações, atribuições e substituições nos projetos, visualizando através de gráficos, tabelas, métricas e mapas de calor a capacidade de trabalho, as disponibilidades e os recursos que estão sendo muito ou pouco utilizados, sendo possível identificar e antecipar dificuldades, prever necessidades de novos recursos e entregar os projetos em tempo hábil.

Controle de Tempo e das Finanças do Projeto

Monitore e controle de forma precisa o tempo do projeto através de drivers (predecessores, restrições, exceções, etc) de tarefas que demonstram quais fatores estão afetando a data de início ou termino das tarefas e utilize controle de orçamentos em alto nível (programa ou projeto) para que os gerentes de projetos tenham maior visão para alocar custos e trabalhar de acordo com o orçamento.

Relatórios e Recursos Avançados de BI

Colete, categorize e tome melhores decisões embasados em relatórios e dashboards gerados automaticamente, e em recursos avançados de BI (Business Inteligence), estimando melhor cada cronograma através do cruzamento das suas informações e da utilização dos diversos gráficos, como Dashboard dos Indicadores de Desempenho Geral, Dashboard Dinâmico dos Indicadores de Desempenho, Gráfico de Curvas de Metas, Gráfico de Bolha "Bubble Diagram”, e utilizando painéis de resumo para obter ideias e tomar melhores decisões para os projetos.

.Conheça as nossas linhas de solução